Savunma Sanayii Başkanlığı Başkan Yardımcısı Prof.Dr Hakan Karataş, Teknofest Ankara’da Mavi Savunma’nın sorularını cevapladı. Geçtiğimiz dönemde ASELSAN Kurumsal Yönetim Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Prof.Dr Hakan Karataş, son olarak ”Kurumsal Gelişim ve Değerler” kapsamında Savunma Sanayii Başkan Yardımcılığı görevine atanmıştı.
📍 Kayıplarımız yani hayatımızdaki eksilmeler ve bizde oluşturduğu zihinsel ya da duygusal boşluklar yeni başlangıçlar için fırsattır aslında… 📍 Kayıplarımız bir yönümüzü zayıflatırken bir başka yönümüzü güçlendirir… 📍 Bir yönümüzü eksik bırakırken bir başka yönümüzü tamamlar… 📍 Bir bağı koparırken başka bir bağ için imkan tanır… 📍 Bir şeyi bizden alırken başka bir şey bırakır...
Yenilikçi liderliğe Stratejik derinliğe Teknolojik olgunluğa Operasyonel yetkinliğe Kültürel hazırbulunuşluğa ihtiyaç var.. 💢 Birbirleri arasında ise kollektif bir gelişime ve uyuma ihtiyaçları var… 💢 Birlikte hareket etmeye, birbirlerini hareketlendirmeye ihtiyaçları var… 💢 Birbirleriyle rekabete değil, birbirlerini tamamlamaya ihtiyaçları var… 💢 Birbirleriyle sorunlu olmaya değil, birbirlerinden sorumlu olmaya ihtiyaçları var.. 💢 Aksi takdirde, birinin yetersizliği, yokluğu...
Konuşanlar dinleyemez ama dinleyenler konuşturur… İşte bu nedenle organizasyonun dili ve liderin kulağı çok önemli… Kulak dinlemezse dil çaresiz kalır. Dil söylemezse kulak işlevsiz kalır… Dil doğru söyler, kulak doğru anlarsa ne güzel… Sağlıklı çift yönlü bir iletişim ortamı için ön koşulumuz; dili verdiği mesajı zayıflatacak sivrilikten kurtarmak, kulağı ise doğru anlamasını engelleyecek gürültüden uzaklaştırmak...
Nasihat arz edilen değil talep edilen bir şeydir… Siz vermek istediğinizde değil karşınızdaki almak istediğinde değerli olur… Bu nedenle, sizin değil karşınızdakinin hazır olması daha önemlidir… Karşınızdaki hazır değilse zorlamayın, zorlamayın ki değerli nasihatlarınız boşa gitmesin… Verdiğiniz nasihat dinlenmiyor ya da işe yaramıyorsa karşınızdakinin hazır olma sürecindeki etkinize bakın… Olumlu ya da olumsuz… Kendinizi karşınızdaki...
Hangisi daha doğru ya da daha zor? Hayatta iş bulmak mı yoksa işte hayatı bulmak mı? İş ararken aslında hayatı aramak mı yoksa işi hayatın bir parçası olarak kabul etmek mi? Hayat ile ilgili sorunları iş ile çözmek mi yoksa işin sorunlarını hayat olarak kabul etmek mi? Hayattan beklentileri işe yüklemek mi yoksa işten beklentileri...
Bırakın; hayat denizinin dalgaları çocuğunuzun yüzüne çarpsın. Bırakın; soluğu kesilsin, nefesi tükensin, gücü kalmasın. Bırakın; soğuğu hissetsin, derini bilsin, dibi görsün. Bırakın; hırslansın, kendini zorlasın, sınırlarını görsün. Bırakın; hata yapsın, acı çeksin, tahammül etsin. Bırakın; yokluğu görsün, kanaat etsin, sabrı öğrensin. Bırakın; dayansın, dirensin, bedel ödesin. Bırakın; hayatı seyretmesin, yaşasın, hissetsin. Bırakın; zorluk, hayal kırıklığı,...
Zamanında, kıvamında, ortamında ve üslubunda veremiyorsak geribildirim vermemekte fayda var. Zamanında vereceğiz ki, doğru davranışla ilişkilendirilsin. Kıvamında vereceğiz ki, bir sonraki geri bildirim için fırsatımız olsun. Uygun ortamında vereceğiz ki, almaya hazır ve istekli olunsun. Üslubunda vereceğiz ki, tamir etsin ve kırmasın. Bu arada vermeden önce biriktirmeyeceğiz, verirken şişirmeyeceğiz, verdikten sonra ise tezahürat beklemeyeceğiz. Öğrenme...
Gelişim, sadece hedef, süreç ya da sonuç değildir. Gelişim, yaşamın en temel belirtisi ve dinamiğidir. Gelişim bütünsel, sistemsel ve zamansal ele alındığında değer kazanır. Ve gelişim yolculuğu sonlandırılmaz, eksik bırakılmaz, ihmal edilmez ve vazgeçilmezdir. Kişinin de kurumun da kendini tamamlaması, kanıtlaması ve sürdürülebilir kılması için tek yoldur. Kişiler de kararlı olmayı, kurumlarda ise birlikte hareket...