Savunma Sanayii Başkanlığı Başkan Yardımcısı Prof.Dr Hakan Karataş, Teknofest Ankara’da Mavi Savunma’nın sorularını cevapladı. Geçtiğimiz dönemde ASELSAN Kurumsal Yönetim Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Prof.Dr Hakan Karataş, son olarak ”Kurumsal Gelişim ve Değerler” kapsamında Savunma Sanayii Başkan Yardımcılığı görevine atanmıştı.
GENÇ YETENEK İSTER? Özerklik ister, gelişmek ister, amaç ister Fark edilmeyi, değer görmeyi, takdir edilmeyi ister Hedefi zorlayıcı, yolu belirli, görevi net ister İddialı olmayı, problem çözmeyi, yeniliği ister İşinde akış, görevinde yetkinlik, kariyer tünelinde ışık ister Heyecan ister, fırsat ister, sosyallik ister Kendini kanıtlamayı, yol gösterilmeyi, ilham almayı ister Yaptığına inanmak, inandığını savunmak, savunduğuna...
Oldum demek, öldüm demek. Neden mi? Oldum diyen gelişmez, geliştirmez, ilham vermez, umut vermez Oldum diyen görmez, göstermez, duymaz, duyurmaz Oldum diyen fark etmez, farkındalık göstermez, yol vermez, yol göstermez Oldum diyen körelir, köreltir, değer vermez, değer üretmez Oldum diyen beğenmez, takdir etmez, uyum göstermez, değişmez Oldum diyen itiraf edemediği kibrinden, olmanın öğrencisi olan gelişim...
Hayat yolculuğu herkesin sandığı gibi dışsal değil aksine içsel bir yolculuktur Bu içsel yolculuk kişinin kendisini fark etme ve keşfetme sürecidir İçimizdeki anlam boşluğunu doldurmadıkça hayatta doldurduğumuz boşluğun anlamlı olması da mümkün değildir Bu içsel yolculuk tamamlanmadıkça elde edilen hiçbir sonuç bizi tatmin edemez Zaten değerli olan elde ettiğimiz sonuç ya da başarının kendisi değildir;...
Kurumsallaşma diyet yapmak gibidir Kimsenin dilinden düşmez Herkes heves eder ama çok az kişi başarabilir Kişinin sağlık durumuna göre onlarca yöntemi ve çeşidi vardır Kimi cesaret edemez, kimi inanmaz, kiminin işine gelmez, kimi bedel ödemek istemez, kimi de hep mevsimini bekler Yapmayanlar için ise mutlu son bellidir: Kurumsal Obezite! Ya yersin ya da yersen! Kurumsallaşma...
Değişim iğne olmak gibidir Acılı ama bir o kadar da faydalı Herkes önemini bilir, ancak çoğu kimse cesaret edemez Kendini ne kadar sıkarsan acı o kadar artar Gevşersen ve istersen acı azalır Ne kadar çabuk olursan o kadar çabuk iyileşirsin Hasta olduktan sonra değil, olmadan önce uygulandığında daha da faydalıdır Kişiler için de kurumlar için...
Bir işi içsel nedenlerle yapan, yaptığı işten keyif alan ve başarılı olan bir insanın performansını daha da yükseltmek için somut ödüller taahhüt etmeyelim İlgi duyduğu ve sevdiği için iş yapan insanı, ödül için iş yapan insana dönüştürmeyelim Çalışırken işine dalan ve kendini unutan insanlara gölge etmeyelim başka ihsan istemez Çünkü hiçbir dışsal ödül insanın kendine...
Hangisi daha doğru ya da daha zor? Hayatta iş bulmak mı yoksa işte hayatı bulmak mı? İş ararken aslında hayatı aramak mı yoksa işi hayatın bir parçası olarak kabul etmek mi? Hayat ile ilgili sorunları iş ile çözmek mi yoksa işin sorunlarını hayat olarak kabul etmek mi? Hayattan beklentileri işe yüklemek mi yoksa işten beklentileri...
Bırakın; hayat denizinin dalgaları çocuğunuzun yüzüne çarpsın. Bırakın; soluğu kesilsin, nefesi tükensin, gücü kalmasın. Bırakın; soğuğu hissetsin, derini bilsin, dibi görsün. Bırakın; hırslansın, kendini zorlasın, sınırlarını görsün. Bırakın; hata yapsın, acı çeksin, tahammül etsin. Bırakın; yokluğu görsün, kanaat etsin, sabrı öğrensin. Bırakın; dayansın, dirensin, bedel ödesin. Bırakın; hayatı seyretmesin, yaşasın, hissetsin. Bırakın; zorluk, hayal kırıklığı,...
Zamanında, kıvamında, ortamında ve üslubunda veremiyorsak geribildirim vermemekte fayda var. Zamanında vereceğiz ki, doğru davranışla ilişkilendirilsin. Kıvamında vereceğiz ki, bir sonraki geri bildirim için fırsatımız olsun. Uygun ortamında vereceğiz ki, almaya hazır ve istekli olunsun. Üslubunda vereceğiz ki, tamir etsin ve kırmasın. Bu arada vermeden önce biriktirmeyeceğiz, verirken şişirmeyeceğiz, verdikten sonra ise tezahürat beklemeyeceğiz. Öğrenme...